Olivier PETIT

Dirigeant expérimenté de la fonction Ressources Humaines, avec plus de 20 ans d'expérience comme DRH, Olivier Petit a travaillé dans des entreprises de premier plan, dans des secteurs d'activités très variés (distribution, conseil aux entreprises, hôtellerie, télécommunications, spectacle vivant) dans des entreprises françaises ou des groupes internationaux.

Son parcours lui a permis de développer une vision globale de la fonction, tant sur le plan stratégique qu’opérationnel, et un leadership au service du développement et de la transformation des organisations au diapason des enjeux sociétaux et environnementaux de notre époque.

Olivier Petit a piloté des négociations et des projets complexes et à forts enjeux, fort d’une approche pragmatique tournée vers la recherche de solutions, du souci de bâtir des relations de confiance avec les parties prenantes (comité de direction, management, salariés et partenaires sociaux) et de nourrir un dialogue social de qualité. Il a également développé une solide expérience de gestion de crise dans le champ des relations individuelles et collectives du travail.

Coach certifié, Olivier Petit est passionné par le développement des personnes, des équipes et des dirigeants. Il est reconnu pour sa vision et son leadership, sa compréhension approfondie de la culture et des enjeux des organisations, sa capacité forte à donner du sens et à embarquer les équipes.

Olivier Petit occupait dernièrement le poste de DRH de l'Opéra national de Paris, environnement de travail unique, avec un fort niveau d’exigence, une très grande diversité de métiers réunis dans une même aspiration à l’excellence, des personnels fortement engagés, des relations individuelles et collectives de travail complexes, exigeantes et parfois conflictuelles, des situations de crises aiguës.

Outre un volet social assez conséquent destiné à transformer le modèle économique  et social, il y a conduit un agenda de changement ambitieux ayant un impact sur l’organisation, la culture et le leadership et plusieurs projets destinés à développer le management, mettre en œuvre un environnement de travail plus inclusif, dont les résultats ont été reconnus par une double labellisation diversité et égalité, attirer et développer les talents, adapter les organisations de travail.